Le défi du Maroc est l’opportunité de la technologie israélienne

Le défi du Maroc est l’opportunité de la technologie israélienne – Afrique, industrie high-tech,

Comment l’industrie high-tech israélienne peut-elle devenir un acteur géopolitique primordial en Afrique?

En mai prochain, des entrepreneurs et des investisseurs de l’industrie high-tech israélienne et marocaine participeront à une conférence unique en son genre à Casablanca, au Maroc. Bien que l’objectif officiel de la conférence soit la « promotion de la collaboration entre les industries des deux pays », comme cela sera évident pour tous les participants à la conférence, c’est l’industrie marocaine de haute technologie qui cherche à attirer les investissements internationaux dans ce domaine. secteur en difficulté, et ses dirigeants sont ceux qui espèrent apprendre des entrepreneurs israéliens comment y parvenir. Mais l’industrie high-tech israélienne peut-elle jouer un rôle dans ce processus géopolitique ? Peut-elle prendre sous son égide l’industrie marocaine de haute technologie et aussi des gains nets pour elle-même dans le processus ?

Dans un premier temps, bien sûr, la combinaison des mots «industrie» et «haute technologie» dans le contexte du Maroc peut, au premier abord, sembler un peu prétentieuse étant donné que nous avons affaire à un pays d’Afrique du Nord dans lequel les start-ups n’ont levé que (environ…) 29 millions de dollars en 2021. Cependant, étant donné qu’en 2020, 11,2 dollars ont été levés au Maroc et qu’en 2019, les start-up technologiques marocaines ont levé 617 000 dollars, on peut certainement dire que « l’industrie marocaine de haute technologie affiche une croissance impressionnante. » Si l’on considère également que le nombre de start-ups technologiques qui ont réussi à obtenir un financement est passé de deux en 2019 à 15 en 2021, le tableau devient encore plus clair : il semble qu’il y ait ici une opportunité. La scène marocaine des start-up montre des signes prometteurs de développement et de croissance. Néanmoins, Les start-up marocaines sont encore en retard par rapport à leurs homologues africaines pour attirer l’attention des investisseurs. Même l’Egypte a réussi à lever 100 millions de dollars pour ses start-up technologiques.

Alors qu’est-ce qui empêche la haute technologie marocaine de s’épanouir ? Un rapport de TechCabal, une plateforme d’information et de recherche axée sur les industries technologiques en Afrique, publié en janvier de cette année, a analysé les facteurs qui posent des difficultés à la haute technologie marocaine. Voici les points saillants du rapport :

Obstacles bureaucratiques : Malgré des efforts continus pour rationaliser les formalités administratives pour les start-ups au Maroc, les procédures restent difficiles et lourdes et affectent donc la capacité des jeunes entreprises à se développer et à mener des activités. Même obtenir l’accès à des services mondiaux tels que les notifications Google et Facebook n’est pas facile. Ainsi, par exemple, les start-up sont tenues de payer des taxes spéciales ou de déposer des demandes d’agrément spéciales si elles cherchent à accéder à des services situés en dehors de leurs marchés immédiats.

Relations complexes entre pays voisins :Selon le rapport, les pays d’Afrique de l’Ouest et du Nord (Maroc, Algérie, Tunisie, Mauritanie et Libye) maintiennent entre eux une politique de fermeture des frontières qui restreint le commerce intrarégional, notamment entre le Maroc et l’Algérie. En raison d’une culture de commerce intrarégional hostile, les start-up régionales ont du mal à se développer et à se développer dans cette zone géographique. Ainsi, par exemple, lorsque Chari, une entreprise marocaine qui propose des services de commande et de livraison en ligne à partir de petites entreprises, a souhaité s’étendre en Tunisie, elle a d’abord dû créer une nouvelle société sans aucun lien commercial – autre qu’un nom commun et un modèle d’opérations – avec sa maison mère marocaine. Les relations d’Israël avec l’Europe et les États-Unis permettent aux entreprises de se développer sur d’autres marchés sans tracas. En revanche, en Afrique,

Manque de confiance de la part de l’industrie traditionnelle : Contrairement à l’Occident, où il est courant de voir des banques traditionnelles qui soutiennent les entreprises fintech ainsi que des entreprises alimentaires qui investissent dans des entreprises de la foodtech, en Afrique du Nord, ce n’est tout simplement pas accepté. Les grandes entreprises locales ne font pas confiance aux start-ups car elles craignent la facilité avec laquelle elles peuvent se replier (entre autres conséquences fréquentes). Un jour, vous avez du travail et le lendemain, vous n’en avez pas. Et, si les investisseurs locaux ne sont pas prêts à investir dans une entreprise qui n’a pas de partenaires locaux, que diront les investisseurs étrangers ? Selon les auteurs du rapport, « c’est un cercle vicieux qui met les start-up dans une situation très difficile car il semble que tout soit mis en place pour les tuer ».

Manque d’innovation fintech : Parmi les quatre plus grands centres technologiques, la fintech est celle qui attire le plus de financements au Nigeria, au Kenya, en Afrique du Sud et en Égypte. Cependant, plus nous voyageons vers l’ouest, plus il devient clair que la fintech existe à peine. Selon le rapport, à ce jour, il n’existe pas de solutions fintech au Maroc (comme en Algérie), même si les investisseurs locaux et étrangers sont considérés comme très actifs dans le domaine, notamment en Afrique.

Barrière linguistique : Comme d’autres pays d’Afrique du Nord, le Maroc fait partie de l’Afrique francophone (locuteurs du dialecte africain du français). Parce que la plupart des investisseurs étrangers sont anglophones, trouver des investisseurs pour les start-ups qui parlent franco-africain devient d’autant plus difficile.Comment la haute technologie israélienne peut-elle bénéficier de son homologue marocain ?

D’abord par son offre de main-d’œuvre qualifiée.

Le Maroc peut fournir à la haute technologie locale la ressource dont elle est la plus déficiente. Le président de la Confédération générale des entreprises du Maroc (l’organisation faîtière qui représente 90 000 entreprises marocaines) a déclaré au cours de la première délégation commerciale du Maroc en Israël à la mi-mars, que le Maroc regorge d’ingénieurs diplômés des universités locales, dont certains sont également diplômés d’universités européennes. Les représentants de la délégation ont expliqué qu’étant donné que l’industrie marocaine locale est encore assez petite, la possibilité d’employer des ingénieurs marocains dans des entreprises israéliennes semble être une solution qui servirait les intérêts des deux parties. En même temps, le ministère des Affaires étrangères a annoncé le lancement d’un programme de formation technologique conjoint pour les étudiants de l’Université d’ingénierie du Maroc et de l’Université Reichman. Si les entreprises israéliennes ont compris comment employer des ingénieurs ukrainiens, le modèle du travail à distance semble plus pertinent que jamais pour les travailleurs de haute technologie et les ingénieurs marocains également.

Deuxièmement, le Maroc offre un écosystème d’affaires favorable et un pont vers l’Afrique.Déjà en 2013, le Maroc a mis en place un parc dédié à la haute technologie à Casablanca qui abrite plus d’une centaine d’entreprises multinationales. Parallèlement, des géants de la technologie tels que Microsoft, Oracle, Cisco, Google et Meta ont déjà établi des bureaux à Rabat, la capitale du Maroc. Pourquoi ont-ils fait ça? Sans aucun doute, l’accès à du personnel de qualité à des prix attractifs a joué son rôle. Dans le même temps, selon l’indice Doing Business 2020 de l’ONU, le Maroc est mieux classé qu’Israël (à la 43e place) pour l’ouverture d’entreprises, et il ne faut que neuf jours pour ouvrir une nouvelle entreprise au Maroc. Les entreprises israéliennes peuvent facilement créer une succursale, participer au nouvel écosystème international qui se dessine au Maroc et, à travers lui, approfondir leur pénétration de marchés supplémentaires en Afrique, notamment en Afrique de l’Ouest et centrale.

Troisièmement, des incitations fiscales pour les investisseurs étrangers. Les sociétés qui se sont établies dans la zone de libre-échange bénéficient, entre autres incitations, d’une exonération fiscale totale pendant leurs cinq premières années, et ces sociétés ont également droit à un taux d’imposition réduit pendant les 20 années suivantes. De même, les impôts qui s’appliquent aux dividendes versés aux actionnaires étrangers ne sont pas retenus à la source.

Quatrièmement, l’opportunité pour le Maroc découlant de l’invasion russe de l’Ukraine. Parce qu’il importe déjà 90% de ses besoins énergétiques, le Maroc est exposé et extrêmement vulnérable vis-à-vis de ses besoins en carburant. Actuellement, au plus fort du conflit en Ukraine, les Marocains sont confrontés à des prix du diesel de 1,14 $ le litre et de l’essence qui dépasse 1,32 $ le litre (après des années où le prix de l’essence est resté sous la barre du 1 dollar). Bien qu’aujourd’hui 37% de la consommation électrique du pays proviennent des énergies renouvelables, la poursuite de la guerre et des sanctions contre la Russie se traduira par une hausse des prix du carburant et de l’électricité. Tout cela signifie clairement que le Maroc est vulnérable et particulièrement exposé aux prix du pétrole et du charbon et a donc un besoin urgent de solutions d’énergie renouvelable. Plus que quelques entreprises israéliennes trouveront cette nouvelle bienvenue. Coïncidence ou non, au début du mois de mars dernier, le groupe israélien Marom.

En conclusion, les industries et les investissements israéliens de haute technologie peuvent jouer un rôle géopolitique stratégique en donnant un contexte réel aux accords d’Abraham entre Israël et le Maroc. Qu’il s’agisse de transfert de savoir-faire et de capacités, d’emploi d’ingénieurs ou d’investissements dans des entreprises marocaines, la normalisation des relations diplomatiques avec le Maroc présente des opportunités commerciales exceptionnelles. Serons-nous prêts à relever le défi ?

Dana Firon, associé de M. Firon & Co., dirige le partenariat international FIRON-UGGC, avec des succursales actives en France, au Maroc et en Afrique de l’Ouest.

Calcalistech, 10/04/2022

#Maroc #Israël #Industrie #Technologie